برای بسیاری از شرکت ها، پریدن داخل استخری از استعدادهای ملی و بین المللی، کلید گشایش دسترسی به بهترین استعداد و رشد دادن آن ها در راستای هرچه بهتر شدن کسب و کارشان می باشد. این استخر پر از استعداد جامعه فریلنسرها است که بهره گیری از آن ها در کنار نیروهای دائم شرکت به تقویت تیم کاری کمک می کند. ممکن است قبلا در کارهایتان از فریلنسرها (دورکارها) استفاده کرده اید ولی این را بدانید که هنوز پتانسیل ویژه ای که آن ها دارند را به خوبی کشف نکرده اید. استفاده از فریلنسرها در مقیاس بزرگ تر، کاری است که شرکت های خلاق انجام می دهند تا با استفاده از تیم های دورکار به رشد و توسعه سریع تر و کم هزینه تر برسند.
مزایای بهره مندی از سیستم فریلنس در سطح شرکت های نسبتا بزرگ و بزرگ:
- دسترسی مستقیم به استخر استعداد بزرگ تر. انعطاف و گزینه های موجود زیاد وقتی که به دنبال باهوش ترین استعدادها برای شرکت خود هستید، وجود دارد. به استخر بزرگی از فریلنسرها دسترسی دارید که به شما قدرت انتخاب می دهد و قبل از هر گونه تصمیمی امکان برقراری ارتباط با آن ها وجود دارد.
- تاریخچه کاری معتبر برای همه کاندیداها. به آسانی با چند کلیک به تجربه کاری، بازخوردهای کارفرماهای قبلی و مجموعه مهارت های فرد در سایت های فریلنسینگ نگاهی می اندازید و از بین افراد بهترین و مناسب ترینشان را انتخاب می کنید.
- سرعت بخشی بالا به فرآیند یافتن مهارت مورد نظر. روش های قدیمی یافتن بهترین فریلنسر، مانند گروه های موجود در شبکه های مجازی یا به شکل زبانی و از طریق رابطه، آهسته و ناکارآمد هستند و همیشه شما را به فرد مورد نظر نمی رسانند. به کمک فریلنسرهای با مهارت زمان صبر کردنتان برای جذب فرد با مهارت موردنیاز شرکت را پاییین بیاورید و سریعا تصمیم بگیرید.
در واقع استفاده از سیستم های فریلنسینگ به کارفرما اجازه می دهد، بین هزاران فریلنسر با مهارت ها و دستمزد های مختلف، بهترین گزینه را با توجه به ملاک ها و بودجه ی خود انتخاب نماید. به دلیل رقابتی که بین فریلنسرها برای تصاحب کار در این سیستم وجود دارد، امکان شکسته شدن قیمت ها و انجام پروژه با هزینه کمتر نیز وجود دارد.
دیگر نیازی نیست کارفرما، کارمندان بی شماری بگیرد و ماهیانه ای ثابت پرداخت کند تا اگر در بخشی از کار مشکلی پیش آمد آن ها بتوانند آن را حل کنند. بلکه می تواند در صورت لزوم و به صورت پروژه ای فرد یا گروهی از متخصصین را به خدمت بگیرد و تنها در ازای انجام کار به آن ها پرداخت داشته باشد. استفاده از برونسپاری به کارفرما کمک می کند تا توان خود را روی مسائل مهمتر در کسب و کارش متمرکز کند و بخش های فرعی را از طریق هزاران نیروی متخصص داخلی یا خارجی انجام دهد.
مشکلات و معایب استفاده از سیستم فریلنسینگ برای کارفرمایان:
مشکلاتی نیز ممکن است برای کارفرمایان در استفاده از سیستم فریلنسینگ پیش بیاید که به دو مورد آن اشاره شده است.
- دشواری یافتن فریلنسر با مهارت مورد نظر. وقتی تعداد پروژه های فرعی زیاد می شود، یافتن فریلنسرهای قابل اعتماد و دارای تخصص کافی، تبدیل به کاری زمان بر، طاقت فرسا و مشکل ساز می شود. برای کم رنگ کردن این مشکل، استفاده از سیستم های معتبر که فریلنسرهای زیادی در آن مشغول به فعالیت هستند می تواند اقدامی راهگشا باشد.
- مشکلات مربوط به قرارداد کاری. اگر در انتخاب فریلنسر و عقد قرارداد فریلنس دقت لازم به عمل نیاید، می تواند دردسرهای بزرگی ایجاد کند. باید سعی شود فریلنسری متعهد انتخاب شود تا از بروز مشکلات مختلف در آینده جلوگیری شود.
چگونه می توان فضا را برای جذب فریلنسرهای با سطح بالا جذاب کرد؟
- سر وقت حقوقشان را بپردازید. با حسابدار شرکت در مورد پرداخت کارمزد فریلنسرها صحبت کنید و کمترین زمان معطلی را برای گرفتن حقوقشان در نظر بگیرید.
- آن ها را از برخی مزایایی که کارمندان دائمتان دارند، برخوردار سازید. فریلنسرها نمی توانند به شکل عادی مانند کارکنان دیگر از بگو و بخندهای دوستانه و مزایای دیگر لذت ببرند. سعی کنید آن ها را در برخی مراسمات دعوت کنید و به خاطر قابل اطمینان بودنشان در طول یک دوره از آن ها تقدیر کنید.
- به آن ها اجازه دهید تا به توسعه مهارت هایشان در کنار کارکنان دیگر بپردازند. فریلنسرها معمولا بر روی انجام کار تخصصی شان به طور انفرادی تمرکز دارند. به آن ها این فرصت را بدهید تا مهارت های قابل عرضه شان را در شرکتتان توسعه دهند. برای مثال، در را برای افزایش مهارت هایشان در زمینه ای خاص باز کنید و برای آن هزینه نمایید.
حتما مزایا و معایب استفاده از سیستم فریلنس را مطالعه کنید و قبل از برون سپاری پروژه هایتان به همه نکات استخدام فریلنسر ها توجه نمایید.
درباره این سایت